Alors que les modèles managériaux se redessinent, certaines entreprises choisissent de revisiter leur manière d’accompagner la performance humaine. Elles savent qu’il ne suffit plus de parler de bien-être ou de management bienveillant : le véritable enjeu, c’est de concilier ambition économique et réelle qualité de vie au travail.
C’est dans cette perspective qu’intervient Ailendis, un cabinet fondé par Laetitia Veyssier, qui accompagne dirigeants, managers et équipes dans leurs transformations. L’objectif : réunir la lucidité stratégique, la cohérence managériale et la vitalité du collectif.
Pourquoi avoir créé Ailendis, et quel besoin précis avez-vous voulu adresser dans les organisations ?
Derrière le nom Ailendis, il y a deux mots : ailes, pour s’élever et grandir, et discere, apprendre en latin. Deux notions complémentaires qui rappellent une évidence souvent oubliée : pour progresser, il faut apprendre à s’élever, individuellement et collectivement.
Les dirigeants le constatent : les leviers économiques classiques atteignent vite leurs limites lorsque les équipes s’épuisent ou se désengagent. Ailendis part d’un constat simple : l’humain est une ressource stratégique, mais trop souvent gérée comme une variable d’ajustement.
Comment votre approche se distingue-t-elle des dispositifs classiques de formation ?
La démarche Ailendis s’appuie sur une méthodologie, V.I.E.S.®, conçue pour rendre le changement concret, participatif et durable.
- V – Vivre l’expérience, car on retient ce que l’on vit, pas ce qu’on nous dit.
- I – Intégrer les bonnes personnes au bon moment, pour relier la stratégie et l’opérationnel.
- E – Engager les parties prenantes, parce qu’aucune transformation ne se décrète seule.
- S – Suivre et ancrer, en instaurant des rituels et des plans d’action durables et les accompagner via du coaching individuel ou collectif.
La NeuroTransmission Active® est la pédagogie que nous avons développée pour faire vivre pleinement cette expérience. Elle s’appuie sur les sciences cognitives, la ludopédagogie et la dynamique collective pour transformer l’apprentissage en un moment d’ancrage profond.
C’est une approche expérientielle, presque sensorielle : on apprend par l’action, par l’émotion, par la coopération. L’objectif est clair : créer des prises de conscience durables, à travers des émotions positives — la joie, la confiance, la fierté partagée.
Quels types de résultats observez-vous concrètement dans les entreprises accompagnées ?
En trois ans, plus de 200 collaborateurs par an ont été accompagnés au sein d’entreprises de tailles variées. Ce qui en ressort : des décisions plus claires, des échanges plus fluides et des collectifs plus engagés.
L’un des retours les plus fréquents vient de managers chevronnés : « Vous nous avez permis de voir les choses autrement. » Derrière cette phrase se cache l’essentiel : la capacité à changer de regard pour ajuster durablement les comportements, les interactions et les décisions.
Vous parlez souvent d’allier performance et durabilité. Comment cela se traduit-il dans vos interventions ?
L’époque impose un nouvel équilibre : accélérer sans s’épuiser, transformer sans se désincarner. Les organisations qui dureront seront celles capables de cultiver la lucidité, le lien et la responsabilité partagée. En collaboration avec Shapka, structure dédiée au développement RSE, Ailendis travaille à relier durabilité environnementale et durabilité humaine.
Et demain ?
L’IA accélère la transformation du travail, mais elle ne remplacera jamais la qualité des relations humaines. Dans ce contexte, ce type d’accompagnement devient un levier essentiel : il permet aux entreprises de renforcer leurs capacités relationnelles, leur intelligence collective et leur cohérence managériale.
Dernière question : quel cap pour Ailendis ?
Ailendis poursuit un objectif simple : rendre les organisations plus autonomes dans leur capacité à apprendre d’elles-mêmes. Cela passe par le développement de formateurs internes — véritables “passeurs” du changement — et par la création d’une application Ailendis, destinée à prolonger les accompagnements et à entraîner le savoir-être au quotidien.
Nous continuerons d’accompagner les dirigeants qui veulent transformer sans s’épuiser, innover sans se désaligner, réussir sans perdre leur sens.
