Des politiques salariales en décadence
42%, c’est la part d’entreprises qui se trouvent dans une situation économique tendue ou très tendue. C’est ce que démontre le baromètre 2026 de la rémunération d’Epsor, acteur de l’épargne salariale et retraite. Lorsqu’elles sont dans cette situation, la marge de manœuvre salariale se retrouve très limitée. Cela ne permet pas d’établir un engagement permanent avec les employés. De cette tension salariale va en découler une très faible réponse aux attentes salariales des employés. Dans ce cas de figure, malgré l’impossibilité de répondre positivement aux attentes, il reste nécessaire d’être transparent sur la situation afin qu’elle soit comprise de tous.
« Dans un contexte où les budgets sont davantage contraints, chaque euro investi dans la rémunération doit être compris, expliqué et valorisé. La question n’est plus seulement : “de combien augmente-t-on ?”, “quels avantages ajoutons-nous ?” mais ‘comment rend-on visible l’existant auprès des collaborateurs ? » déclare Julien Niquet, président d’Epsor et de Tuttim.
Manque d’outils adaptés, de temps ou de ressources, c’est ce qu’évoquent la majeure partie des interrogés lorsqu’on leur demande l’origine de ce manque d’information. Les principaux relais étant les managers, la communication salariale est très peu structurée et cela aux dépends de l’exigence réclamée. Le principal enjeu n’est pas seulement de savoir quoi dire, mais d’avoir les moyens, les outils et les relais pour bien le faire.
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Des outils pour pallier ces problèmes
Le BSI: Le bilan social individuel apparaît comme une solution adaptée mais sous exploitée. Il prend place dans un écosystème où la valeur de la rémunération est floue. Il permet d’améliorer la compréhension du package global, avec 35 % des sondés qui le trouve très utile et 38 % juste utile.
L’IA: Elle propose un changement profond de l’organisation RH avec une simplification des démarches et une lisibilité améliorée. 65 % des répondants anticipent des évolutions significatives mais graduelles, et 13 % une transformation profonde et structurante.
Tuttim: Nouvelle plateforme dédiée à la valorisation et à la compréhension de la rémunération globale. Proposée par Epsor, elle nous donne une idée d’à quoi pourrait ressembler la rémunération de demain. Avec un système centralisé, elle règle tous les problèmes de lisibilité, de pédagogie, de transparence et de personnalisation.
« Les politiques de rémunération entrent dans une nouvelle ère, portée par l’IA. Les entreprises devront à la fois composer avec des budgets contraints, des attentes fortes, des exigences de transparence accrues et une demande de personnalisation. Dans ce contexte, la lisibilité devient un levier de confiance, d’engagement et de dialogue social »
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