Dans un marché du travail où les talents se font rares et les attentes évoluent, les entreprises redoublent d’efforts pour se démarquer. Parmi les leviers les plus efficaces, les avantages salariaux occupent aujourd’hui une place stratégique.
Bien au-delà du salaire fixe, ces dispositifs — primes, épargne salariale, télétravail, mutuelle renforcée, aides à la mobilité ou encore formations — répondent à des besoins variés : sécurité financière, équilibre vie pro/vie perso, bien-être ou encore perspectives d’évolution. Pour le recrutement, ces avantages représentent un facteur de différenciation fort face à la concurrence. En interne, ils contribuent à mobiliser les équipes, en valorisant les efforts et en renforçant le sentiment d’appartenance. Enfin, sur le long terme, ils participent à fidéliser les collaborateurs, en leur offrant des raisons tangibles de rester et de s’investir. Les entreprises les plus performantes sont celles qui adaptent leurs avantages aux attentes réelles de leurs salariés, en privilégiant la flexibilité et la personnalisation. Dans un environnement professionnel en pleine mutation, ces dispositifs ne sont plus seulement un bonus : ils deviennent un véritable outil stratégique de gestion des talents.
Le « package employeur » : nouvel atout concurrentiel des entreprises
Aujourd’hui, les attentes des salariés vis-à-vis de leur entreprise dépassent largement la simple rémunération. Le « package employeur » est perçu comme un tout : rémunération fixe, variable, avantages, équilibre vie professionnelle et vie personnelle, sens du travail. « Les collaborateurs sont en constante recherche d’un équilibre entre rémunération juste, bien-être, flexibilité et sens, avec une attention croissante à la santé mentale, la qualité de vie et la reconnaissance au quotidien. Les avantages salariés qui se démarquent sont ceux qui améliorent concrètement la vie quotidienne (télétravail, restauration, mobilité, santé mentale). Les salariés auront aussi tendance à privilégier des avantages qui donnent une vision plus long terme : épargne salariale, formation continue, progression voire plan de carrière », précise Stéphanie Neyer Caytan, responsable marketing et communication chez ILLICADO.
Personnaliser les avantages salariaux, un pilier de la stratégie RH des entreprises
Face à des collaborateurs aux attentes de plus en plus diversifiées, la personnalisation des avantages salariaux s’impose comme un levier stratégique pour les entreprises. Aujourd’hui, les talents recherchent des dispositifs alignés sur leurs besoins, leur mode de vie et leurs aspirations. Pour réussir cette transition, les RH doivent s’appuyer sur des outils digitaux et sur l’écoute active des collaborateurs, afin de proposer une offre évolutive et pertinente.
Dans un contexte de forte concurrence pour les talents, personnaliser les avantages n’est plus une option : c’est un investissement stratégique au service de la performance collective.
Comme le souligne Nathalie Imblot, directrice marketing chez ILLICADO, « les salariés n’ont pas tous les mêmes besoins (âge, situation familiale, lieu de vie, aspirations). De plus en plus d’entreprises de toute taille, même des petites structures, passent d’un modèle standardisé à un “menu à la carte”. Si les grandes entreprises privilégient des plateformes digitales avec des enveloppes flexibles et une large palette d’options (offre de santé élargie, choix de mobilité, congés additionnels personnalisés, programme de développement sur-mesure…), les plus petites structures auront tendance à s’adapter avec souplesse aux besoins concrets du quotidien des collaborateurs (cartes cadeaux multi-enseignes laissant le choix, partenariats locaux, forfait mobilité simple, reconnaissance personnalisée…).
Nos solutions cadeaux ILLICADO tout comme notre plateforme de gestion et de communication COULEUR’ s’adaptent aux besoins de nos clients. S’ils souhaitent remettre en main propre une carte cadeau, cette dernière peut être « standard » ou entièrement personnalisable. S’ils privilégient au contraire une distribution par e-mail, notre cagnotte cadeau à convertir est la réponse. Enfin, s’ils optent en plus pour une plateforme « tout en un », ils peuvent choisir une billetterie seule ou bien l’agrémenter de modules de gestion et de communication. »
Aller au-delà de la carte cadeau
Si la carte cadeau multi-enseignes est un avantage que les salariés attendent impatiemment, elle n’est pas la seule solution pour motiver et fidéliser des collaborateurs. « La reconnaissance au quotidien est l’un des premiers leviers qui mérite d’être cité. La qualité du management et la communication de la stratégie de l’entreprise est donc clé. Autre levier : la flexibilité en laissant la possibilité au collaborateur de choisir son avantage de manière personnalisée (carte cadeau multi-enseignes, salle de sport, culture, accord avec une crèche…) peut avoir un bel impact même si le budget est restreint. Enfin, l’implication dans des projets porteurs de sens (journées associatives, projets RSE) voire la formation continue même à petite échelle (e-learning, MOOC, mentorat interne entre « seniors » et « juniors » via un système de « parrain » et « filleul »…) sont d’autres critères très importants », souligne Stéphanie Neyer Caytan.
Et cette dernière sait de quoi elle parle puisque son entreprise ne se contente pas du discours mais se l’applique en interne : mise en place d’un compte épargne-temps (CET), télétravail flexible, politique de formation ambitieuse, plateforme d’engagement associatif ou de financement participatif… Le résultat : peu de turn-over et des collaborateurs qui partagent des valeurs communes d’innovation et d’engagement social.
