25 ans à la présidence d’entreprises de plus de 300 collaborateurs… Willy Morel, 51 ans, marié et père de deux enfants, connaît intimement la pression des objectifs, le poids des décisions stratégiques. Mais surtout cette fameuse solitude du dirigeant dont on parle peu mais que tous ressentent. Aujourd’hui président fondateur de WM Experts Coaching, ce coach certifié par la Haute École de Coaching de Paris, et reconnu par l’EMCC, a choisi de transformer ce quart de siècle d’expérience managériale en accompagnement personnalisé pour ceux qui vivent ce qu’il a vécu.
Son constat est simple mais inspirant : un dirigeant épanoui est un dirigeant performant. Quand le manager va bien, il devient naturellement plus à l’écoute de son équipe. Plus efficace dans ses prises de décision. Cette conviction guide alors toute sa pratique. Le coaching n’est pas un luxe réservé aux situations de crise, mais un investissement sur le capital humain le plus précieux de l’entreprise, ceux qui la dirigent.
Ce qui distingue Willy Morel dans l’univers foisonnant du coaching professionnel ? D’abord, cette double légitimité : la certification académique d’une institution reconnue, couplée à une expérience concrète du terrain. Il ne parle pas de management depuis l’extérieur, il l’a incarné pendant un quart de siècle. Cette position lui permet de comprendre instantanément les enjeux de ses clients, de parler leur langage, d’anticiper leurs résistances. Parce qu’il les a lui-même expérimentées.
Son approche repose sur une philosophie claire : chaque personne dispose déjà en elle des ressources nécessaires à sa transformation. Le rôle du coach n’est pas d’imposer des solutions standardisées. Il s’agit plutôt de créer cet espace rare, libéré des sollicitations quotidiennes. Ici, le dirigeant peut enfin prendre du recul, identifier ses propres freins et activer ses leviers personnels de changement. Comme il aime à le rappeler en citant Sénèque : « Il n’y a point de vent favorable pour celui qui ne sait pas vers quel port il va. » Le coaching aide précisément à définir ce cap et à transformer le changement en ressource plutôt qu’en contrainte.
L’accompagnement se décline en deux formules principales:
- Le coaching de dirigeants s’étale sur six mois avec huit à douze séances de deux heures, précédées d’un travail approfondi sur le contexte et l’environnement de l’entreprise. Chaque parcours démarre par un entretien préalable pour définir les enjeux et les indicateurs de réussite, puis se structure autour d’un bilan intermédiaire, d’un bilan final détaillé et d’une validation des acquis six mois plus tard.
- Le coaching de performance, plus dynamique et orienté action, propose cinq à dix séances sur trois à six mois pour accélérer des projets spécifiques ou développer rapidement de nouvelles compétences.
Sa méthodologie s’appuie sur plusieurs approches : PNL, analyse transactionnelle, travail sur la posture… Mais au-delà des outils, c’est sa capacité d’adaptation qui fait la différence. Willy s’ajuste à 100% au coaché, tant sur le rythme que sur les thèmes abordés.
En fin de coaching, on a vraiment des personnes beaucoup plus épanouies et en tout cas sur le chemin du bien-être. Willy Morel revendique d’ailleurs un taux de réussite de 100% avec ses clients.
Pour ceux qui hésiteraient encore, Willy Morel a une réponse pragmatique : « Si vous hésitez, c’est que vous avez déjà un intérêt au coaching… »
Contact : coach@wmexpertcoaching.fr
