Société de conseil indépendante de M&A dédié aux PME, Arcéane se positionne sur un segment stratégique. Chaque opération de cession engage bien plus qu’un simple transfert de titres. Sous l’impulsion de sa présidente Mouna Selmi, le cabinet déploie une approche intégrée, exigeante et humaine. Elle articule ingénierie financière, préparation managériale et accompagnement du dirigeant dans toutes les phases du process. Une méthode taillée pour sécuriser la valeur, préserver les équilibres et assurer la continuité.
Maîtriser la complexité croissante des transmissions PME
Sur le marché du M&A small cap, la transmission de PME constitue une opération à forte intensité stratégique. Derrière la valorisation et les multiples, se cachent des problématiques bien plus complexes :
- arbitrage patrimonial,
- sécurisation de l’actif immatériel,
- conduite du changement,
- cohérence post-transactionnelle.
C’est sur cette ligne de tension qu’opère Arcéane, cabinet de conseil indépendant exclusivement dédié à l’accompagnement des dirigeants de PME.
Mouna Selmi, sa présidente, le souligne : « Une cession ne se résume jamais à un prix. Il faut penser projet industriel, compatibilité managériale, lisibilité des actifs, et avenir du collectif. » Arcéane accompagne ses clients sur l’ensemble du process : définition des objectifs stratégiques, structuration de l’opération, phase de due diligence, négociation, levée de financements. L’approche va au-delà du pilotage transactionnel. Elle englobe le conseil au dirigeant dans toutes ses dimensions, financière, économique, patrimoniale, mais aussi humaine.
Le cabinet intervient notamment sur des transmissions dites sensibles : absence d’adossement naturel, environnement familial complexe, ou encore contraintes de confidentialité élevées. Pour Mouna Selmi, l’un des enjeux clés reste de sortir d’une vision purement financière. « Le deal ne doit pas être une rupture, mais un passage de témoin cohérent. Et cela, ni un avocat ni un expert-comptable ne peut l’orchestrer seul. »
Une méthode entrepreneuriale, au service de la valeur long terme
Arcéane privilégie une approche qualitative. Chaque opération est construite sur-mesure : diagnostic initial, analyse des leviers de croissance, modélisation financière, et identification du bon repreneur, industriel ou fonds d’investissement, en fonction du profil stratégique de l’entreprise. Le cabinet gère aussi des transmissions managériales (MBO), des carve-out internes, ou des cessions à des managers repreneurs souvent en partenariat avec des partenaires financiers (fonds d’investissement)
L’équipe d’Arcéane se compose de profils expérimentés M&A, dont la majorité ayant exercé des responsabilités de direction générale. Cette posture confère au cabinet une capacité rare à comprendre les enjeux du terrain : pilotage de la performance, structuration RH, positionnement de marché. « Nous parlons le même langage que les dirigeants que nous accompagnons, ce qui crée une relation de confiance forte et une vraie fluidité dans la gestion du process et la conduite des négociations », explique Mouna Selmi.
Autre spécificité : l’ancrage territorial du cabinet, qui permet d’identifier précocement les signaux de marché et de capter des opportunités off-market. Présent dans plusieurs régions stratégiques (Paris, Lille, Bordeaux, Lyon, Nantes), Arcéane peut activer des synergies locales. Une souplesse rare dans un environnement où chaque signal peut peser sur la dynamique de la négociation.
Préparer l’après, sécuriser l’intangible
Arcéane agit comme un sparring partner pré et post opération. La phase post-deal fait intégralement partie de sa mission : anticipation de l’intégration, alignement managérial, maintien de la culture d’entreprise, sécurisation des emplois-clés.
Cette capacité à articuler technique transactionnelle et accompagnement humain constitue le cœur de la proposition de valeur d’Arcéane. « Céder une entreprise, c’est bien souvent céder une partie de soi. Cela suppose une préparation psychologique, un cadrage objectif de la valorisation, mais aussi un nouveau projet de vie à construire », souligne Mouna Selmi.
Avec plus de 400.000 PME devront être reprise dans les 10 prochaines années et où seulement 20% des transmissions sont familiales, Arcéane s’impose comme un acteur clé pour structurer ces opérations avec exigence. Ni simple intermédiaire, ni prestataire transactionnel, le cabinet défend une vision d’intérêt collectif : celle d’une transmission réussie, qui protège les savoir-faire, assure la continuité stratégique, et garantit la solidité du tissu économique local.
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