Né en 2024, le cabinet Climb2C a cette spécificité d’être un cabinet conseil opérationnel. Un atout concurrentiel comme en témoigne Jean-Dominique Faure, co-fondateur de Climb2C.
Comment est né le cabinet Climb2C ?
Climb2C naît d’un désir fort de partager l’expérience acquise dans de grands groupes avec les PME et ETI en forte croissance. Ces structures nécessitent un accompagnement pragmatique, humain et sur-mesure. Le nom reflète notre vision : “Climb” pour grimper ensemble, “2C” pour “to see” — voir plus loin. Nous les aidons à atteindre les sommets qui ont du sens pour eux, en fonction de leur réalité et de leur rythme.
Quelles sont les prestations que vous proposez ?
Notre accompagnement repose sur trois piliers :
– Conseil en systèmes d’information : diagnostic, structuration, pilotage.
– Coaching et formation : développement individuel et managérial.
– Renfort d’équipes : sourcing, structuration des fonctions SI, missions opérationnelles.
Ces piliers se déclinent en trois offres complémentaires :
– Essentiel : poser les bases solides pour un système d’information efficient.
– Émergence : accompagner des projets innovants (data, IA, expérience client).
– Talent Booster : renforcer l’humain par le coaching, la formation, et le recrutement.
Dans quels contextes proposez-vous du coaching ?
Dans des phases de changement, croissance ou tensions. Cela peut concerner un manager qui prend ses fonctions, une équipe en difficulté ou un besoin de fluidifier la communication. Formé à la méthode PCM (Process Communication Model), je m’appuie sur cet outil puissant pour mieux comprendre les profils, prévenir les conflits, et favoriser les interactions constructives. J’ai moi-même été coaché à trois reprises dans ma carrière, ce qui me permet de comprendre intimement les deux côtés de la relation de coaching. Ce vécu nourrit mon écoute et ma posture.
Nous sommes récemment intervenus auprès d’une équipe en pleine réorganisation, marquée par des tensions internes. En quelques séances, le climat s’est transformé grâce à un travail à la fois sur la communication et la reconnaissance des rôles de chacun.
Qu’est-ce qui fait votre différence sur le marché ?
J-D.F : « Trois éléments clés :
1. Nous avons été opérationnels avant d’être consultants : cela change tout en termes de posture, de crédibilité et d’efficacité.
2. Nous allons au-delà des recommandations : nous réalisons, pilotons, coordonnons avec exigence et transparence.
3. Nous mettons l’humain au cœur : sans adhésion, pas de changement durable. Le coaching permet de lever les freins, d’accompagner les élans, et de construire une dynamique pérenne ».
Vos ambitions pour Climb2C ?
J-D.F : « Être un acteur reconnu et engagé dans notre région, mais intervenir partout où nous pouvons générer un véritable impact. Ce qui nous anime, ce n’est pas la taille du client mais la qualité de la relation et l’ambition du chemin que nous parcourons ensemble. Chaque mission est co-construite pas à pas avec le client. Comme une cordée qui avance en confiance vers un sommet commun ».
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