L’intelligence artificielle continue de bouleverser le monde du travail. Et la comptabilité fait partie des secteurs les plus concernés. Pour Jean-Baptiste Haentjens, Chief Product and Technology Officer chez MyUnisoft, l’IA ne représente pas seulement une évolution technologique. Elle transforme profondément le métier et le rôle des cabinets comptables.
Dans une tribune, il explique que le modèle historique de la profession est en train de changer. Pendant des années, les cabinets se sont construits autour de missions de production : saisie, contrôle, traitement et vérification des données comptables.
Aujourd’hui, une partie de ces tâches devient progressivement automatisée grâce à l’intelligence artificielle.
Des tâches qui perdent de la valeur
Selon Jean-Baptiste Haentjens, l’IA ne sert plus seulement à aller plus vite. Elle modifie directement la valeur du travail produit.
Lorsqu’un collaborateur peut gérer beaucoup plus de dossiers qu’auparavant, certaines missions deviennent moins différenciantes. Les tâches comme la saisie comptable ou les contrôles standards risquent donc de perdre progressivement de leur valeur économique.
“Dans toute économie, l’abondance fait baisser les prix et affaiblit la différenciation”, explique-t-il.
Pour lui, ignorer cette transformation représenterait une erreur stratégique importante pour les cabinets comptables.
Un métier qui évolue vers le conseil
Mais cette transformation ouvre aussi de nouvelles opportunités. L’IA permet aux professionnels de gagner du temps et de se concentrer davantage sur l’analyse et l’accompagnement des clients.
Jean-Baptiste Haentjens estime que le collaborateur comptable de demain ne sera plus uniquement un exécutant. Il deviendra un “professionnel augmenté”, capable d’interpréter les données, d’anticiper certains risques et d’aider à la prise de décision.
Le métier se rapproche ainsi davantage du conseil et du pilotage financier.
Deux modèles pour les cabinets
L’expert identifie deux trajectoires possibles pour les cabinets comptables.
Les premiers continueront à fonctionner principalement comme des structures de production, avec une logique d’industrialisation et de recherche permanente de productivité. Mais ce modèle pourrait entraîner une pression plus forte sur les prix et une concurrence accrue.
D’autres cabinets choisiront au contraire de repositionner leur activité autour du conseil stratégique et de l’accompagnement des entreprises.
L’objectif sera alors d’aider les clients à prendre de meilleures décisions plutôt que de simplement produire des documents comptables.
Le cabinet comme “médecin de famille économique”
Jean-Baptiste Haentjens compare d’ailleurs ce futur rôle du cabinet comptable à celui d’un “médecin de famille économique”.
Selon lui, le cabinet ne devra plus seulement traiter des données mais comprendre le fonctionnement global de l’entreprise, ses fragilités et ses risques.
Dans ce modèle, la relation avec le client devient plus continue et plus proactive. Les données comptables deviennent alors un outil d’analyse et d’anticipation plutôt qu’un simple document administratif.
Une transformation culturelle importante
Pour réussir cette transition, les cabinets devront aussi faire évoluer leur organisation interne.
Cela passera par de nouvelles compétences, davantage de formation et une refonte des offres proposées aux clients.
Selon Jean-Baptiste Haentjens, la vraie question n’est plus de savoir combien de dossiers un collaborateur peut traiter, mais quelle valeur le cabinet apporte réellement à ses clients.
“L’IA ne remplace pas la valeur humaine. Elle la déplace”, conclut-il.
