Charte éditoriale Business Times

Version : 1.0 — Septembre 2026

1. Notre mission

Business Times est un média dédié à l’actualité économique, entrepreneuriale et financière.

Notre mission est simple : aider nos lecteurs à comprendre les transformations du monde des affaires et leurs conséquences concrètes.

Nous ne cherchons pas uniquement à rapporter l’information. Nous voulons la mettre en contexte, l’expliquer et donner les clés pour comprendre les enjeux.

Business Times s’adresse aussi bien aux dirigeants, entrepreneurs, investisseurs et professionnels qu’aux lecteurs qui souhaitent mieux comprendre l’économie et le monde de l’entreprise.

Notre promesse

Comprendre l’économie. Décrypter le business. Anticiper les transformations.

2. Notre positionnement éditorial

Business Times se situe à la croisée de trois exigences :

L’information

Nous rapportons les faits de manière précise, vérifiée et contextualisée.

Le décryptage

Nous expliquons les mécanismes économiques, financiers et entrepreneuriaux derrière l’actualité.

La prospective

Nous identifions les tendances qui peuvent transformer les entreprises, les marchés et les secteurs.

Notre ambition n’est pas d’être systématiquement le premier à publier.

Notre priorité est d’être fiable, pertinent et utile.

3. Nos valeurs éditoriales

Fiabilité

Chaque information publiée doit pouvoir être vérifiée.

Les chiffres, citations, dates, déclarations et informations sensibles doivent être sourcés.

Lorsque plusieurs interprétations existent, nous les présentons clairement.

Indépendance

Business Times conserve son indépendance éditoriale vis-à-vis :

• des entreprises ;
• des annonceurs ;
• des investisseurs ;
• des institutions ;
• des personnalités ;
• des partenaires commerciaux.

Une relation commerciale ne doit jamais déterminer le traitement éditorial d’un sujet.

Clarté

Le jargon économique ne doit pas être une barrière.

Lorsqu’un terme technique est nécessaire, nous l’expliquons.

Un sujet complexe peut être traité avec rigueur sans être compliqué à lire.

Utilité

Chaque article doit apporter quelque chose au lecteur :

• une information nouvelle ;
• une explication ;
• un contexte ;
• une analyse ;
• des données ;
• une mise en perspective ;
• ou des conséquences concrètes.

Nous évitons les contenus qui se limitent à reformuler une information déjà disponible ailleurs.

Exigence

Nous privilégions la qualité à la quantité.

Un titre doit être précis.
Une information doit être vérifiée.
Une analyse doit être argumentée.
Une opinion doit être clairement identifiée comme telle.

4. Notre ligne éditoriale

Business Times traite prioritairement des sujets liés à :

Économie

• croissance ;
• inflation ;
• emploi ;
• pouvoir d’achat ;
• politique économique ;
• commerce international ;
• transformations économiques.

Entreprises

• résultats ;
• stratégies ;
• acquisitions ;
• restructurations ;
• nominations ;
• gouvernance ;
• innovations ;
• transformations des modèles économiques.

Finance

• marchés financiers ;
• banques ;
• assurance ;
• investissement ;
• capital-risque ;
• private equity ;
• fintech ;
• gestion d’actifs.

Entrepreneuriat

• création d’entreprise ;
• startups ;
• financement ;
• croissance ;
• management ;
• leadership ;
• transmission ;
• écosystèmes entrepreneuriaux.

Technologie & innovation

• intelligence artificielle ;
• cybersécurité ;
• logiciels ;
• technologies industrielles ;
• automatisation ;
• deeptech ;
• transformation numérique.

Industries & secteurs

• automobile ;
• énergie ;
• luxe ;
• immobilier ;
• santé ;
• aéronautique ;
• industrie ;
• retail ;
• tourisme ;
• médias ;
• télécommunications.

Travail & management

• recrutement ;
• compétences ;
• rémunération ;
• nouvelles organisations ;
• transformation du travail ;
• management ;
• productivité.

5. Nos formats éditoriaux

Business Times distingue clairement plusieurs types de contenus.

L’actualité

Répondre rapidement à :

Que s’est-il passé ?

Format court à moyen, factuel et contextualisé.

Le décryptage

Répondre à :

Pourquoi cela se passe-t-il ?

Nous expliquons les mécanismes économiques, financiers ou stratégiques derrière une actualité.

L’analyse

Répondre à :

Quelles sont les conséquences possibles ?

L’analyse peut intégrer des données, différents scénarios et les points de vue d’experts.

Elle doit distinguer clairement les faits des interprétations.

L’enquête

Répondre à :

Ce que les informations disponibles ne permettent pas encore de comprendre.

Une enquête doit reposer sur un travail journalistique original : documents, données, témoignages, entretiens ou recoupements.

L’interview

Donner la parole à :

• dirigeants ;
• entrepreneurs ;
• économistes ;
• investisseurs ;
• chercheurs ;
• experts ;
• personnalités du monde économique.

Les questions doivent chercher à obtenir des informations, des explications ou des prises de position précises.

Le portrait

Présenter une personnalité à travers :

• son parcours ;
• ses décisions ;
• ses réussites ;
• ses difficultés ;
• son environnement ;
• son influence sur son secteur.

Un portrait n’est ni une biographie promotionnelle ni un procès à charge.

Les chiffres

Les données constituent un format éditorial à part entière.

Nous privilégions :

• les statistiques officielles ;
• les rapports d’entreprises ;
• les études reconnues ;
• les données publiques ;
• les sources sectorielles identifiées.

Chaque chiffre important doit être accompagné de son périmètre et de sa date.

6. Le ton Business Times

Notre ton est :

professionnel, direct, accessible et informé.

Nous écrivons comme un journaliste qui maîtrise son sujet et qui souhaite le rendre compréhensible à un lecteur intelligent mais qui n’est pas nécessairement spécialiste.

Nous privilégions

• les phrases courtes ;
• les verbes d’action ;
• les formulations concrètes ;
• les explications simples ;
• les données ;
• les exemples ;
• les titres précis.

Nous évitons

• le jargon inutile ;
• les superlatifs systématiques ;
• le sensationnalisme ;
• les formulations publicitaires ;
• les affirmations non sourcées ;
• les titres volontairement trompeurs ;
• les anglicismes lorsqu’un terme français clair existe.

7. Notre règle fondamentale : distinguer les faits, l’analyse et l’opinion

Chaque contenu doit permettre au lecteur de comprendre ce qui relève :

Du fait

« Le groupe a annoncé une baisse de 8 % de son chiffre d’affaires au deuxième trimestre. »

De l’analyse

« Cette baisse intervient dans un contexte de ralentissement de la demande sur son principal marché. »

De l’opinion

« Cette stratégie semble particulièrement risquée à moyen terme. »

Ces trois niveaux ne doivent pas être confondus.

Lorsqu’une information ou une interprétation est contestée, nous l’attribuons clairement à sa source.

8. Les titres

Le titre doit être :

• informatif ;
• précis ;
• compréhensible ;
• suffisamment attractif pour donner envie de lire ;
• fidèle au contenu.

À privilégier

« L’entreprise X réduit ses investissements face au ralentissement du marché »

À éviter

« Le géant X prépare un énorme bouleversement »

Le titre ne doit jamais promettre davantage que ce que l’article démontre.

Règle

Pas de clickbait au détriment de l’information.

L’accroche peut être forte. Elle doit rester honnête.

9. Les introductions

Le premier paragraphe doit rapidement répondre aux questions essentielles :

• Que s’est-il passé ?
• Qui est concerné ?
• Pourquoi est-ce important ?
• Quand cela se produit-il ?

Nous évitons les introductions longues et abstraites.

Le lecteur doit comprendre l’essentiel dès les premières lignes.

10. La structure des articles

Dans la mesure du possible, un article Business Times suit cette logique :

1. L’information principale

Le fait essentiel dès le début.

2. Le contexte

Pourquoi cette information intervient-elle maintenant ?

3. Les données

Chiffres, résultats, comparaisons et éléments vérifiables.

4. Les réactions

Déclarations des parties prenantes et experts.

5. Les conséquences

Ce que cette actualité peut changer pour l’entreprise, le secteur ou l’économie.

6. La perspective

Les prochaines étapes ou les questions qui restent ouvertes.

11. Les sources

Nous privilégions les sources primaires :

• documents réglementaires ;
• rapports annuels ;
• résultats financiers ;
• communiqués officiels ;
• statistiques publiques ;
• décisions de justice ;
• publications scientifiques ;
• interviews directes.

Les médias et sources secondaires peuvent compléter l’information mais ne doivent pas être utilisés sans vérification lorsque l’information est sensible ou importante.

Principe de recoupement

Pour une information sensible, controversée ou susceptible d’avoir des conséquences importantes, nous cherchons à obtenir plusieurs sources indépendantes.

12. Les chiffres et données

Toute donnée doit être contextualisée.

Au minimum, lorsque cela est pertinent :

chiffre + période + périmètre + source

Exemple :

« Le chiffre d’affaires a atteint 2,4 milliards d’euros au premier semestre 2026, soit une hausse de 6 % sur un an, selon les résultats publiés par le groupe. »

Nous évitons les chiffres isolés susceptibles d’induire le lecteur en erreur.

13. Les citations

Une citation doit :

• être fidèle aux propos tenus ;
• conserver son sens ;
• être attribuée ;
• être contextualisée lorsque nécessaire.

Nous ne modifions pas une citation pour lui faire dire autre chose.

En cas de traduction, le contenu doit rester fidèle au sens original.

14. Les contenus sponsorisés et commerciaux

Les contenus commerciaux doivent être clairement identifiés.

Ils ne doivent pas être présentés comme du journalisme indépendant.

Les formulations suivantes peuvent être utilisées :

• Contenu sponsorisé
• Avec le soutien de [partenaire]
• Publicité
• Partenariat

Les partenaires commerciaux ne disposent pas d’un droit de validation sur les contenus éditoriaux indépendants.

15. Corrections et transparence

Une erreur doit être corrigée rapidement.

Pour une erreur significative, la rédaction indique clairement qu’une correction a été effectuée.

Nous ne supprimons pas silencieusement une information importante simplement parce qu’elle est devenue embarrassante.

Principe

La confiance du lecteur est plus importante que l’apparence d’infaillibilité.

16. Conflits d’intérêts

Les journalistes et contributeurs doivent signaler tout conflit d’intérêts potentiel.

Cela peut concerner :

• une participation financière ;
• une relation professionnelle ;
• une relation personnelle significative ;
• une activité de conseil ;
• un investissement ;
• une collaboration commerciale.

Lorsqu’un conflit est susceptible d’affecter la perception du contenu, il doit être pris en compte dans la décision éditoriale.

17. Traitement des entreprises et dirigeants

Business Times traite les entreprises et dirigeants avec la même exigence, qu’ils soient partenaires, annonceurs ou non.

Nous évitons :

• les articles promotionnels déguisés ;
• les attaques personnelles ;
• les jugements sans éléments factuels ;
• les généralisations.

Nous privilégions :

faits → contexte → données → déclarations → analyse.

18. Réseaux sociaux

Les réseaux sociaux prolongent le travail éditorial de Business Times.

Ils doivent respecter les mêmes standards que le site.

LinkedIn

Ton professionnel et analytique.

Objectifs :

• développer la compréhension ;
• partager les analyses ;
• mettre en avant les dirigeants et experts ;
• créer la discussion.

X / Threads

Ton plus direct.

Objectifs :

• actualité ;
• chiffres clés ;
• citations ;
• réactions ;
• décryptages courts.

Instagram / TikTok

Formats pédagogiques et visuels :

• chiffres clés ;
• explications économiques ;
• portraits ;
• coulisses ;
• tendances ;
• formats courts.

La recherche de viralité ne doit pas conduire à déformer l’information.

19. SEO et éditorial

Le référencement naturel est un outil de distribution, pas une finalité éditoriale.

Nous cherchons à répondre à l’intention réelle du lecteur.

Chaque article doit notamment comporter :

• un titre clair ;
• une introduction informative ;
• des intertitres ;
• des mots-clés naturellement intégrés ;
• des données structurées lorsque pertinent ;
• des liens vers les sources et articles connexes.

Nous n’écrivons jamais un article uniquement pour remplir une requête SEO.

20. Intelligence artificielle

L’intelligence artificielle peut être utilisée comme outil d’assistance pour :

• rechercher des pistes ;
• structurer des informations ;
• analyser des données ;
• retranscrire ou résumer des documents ;
• identifier des incohérences ;
• préparer certaines tâches éditoriales.

Elle ne remplace pas la responsabilité journalistique.

Tout contenu généré ou assisté par IA doit être vérifié par un humain avant publication.

Une IA ne doit pas être considérée comme une source.

Les citations, chiffres, noms, dates et faits doivent être vérifiés indépendamment.

21. Notre politique vis-à-vis des sujets sensibles

Les sujets sensibles doivent être traités avec une exigence renforcée.

Cela concerne notamment :

• licenciements ;
• faillites ;
• accusations ;
• procédures judiciaires ;
• fraudes ;
• conflits sociaux ;
• données financières sensibles ;
• informations susceptibles d’affecter les marchés.

Nous évitons toute formulation accusatoire lorsque les faits ne sont pas établis.

Nous distinguons systématiquement :

allégation / enquête / accusation / mise en examen / condamnation / décision définitive.

22. Politique de publication

Avant publication, chaque journaliste ou rédacteur doit pouvoir répondre « oui » aux questions suivantes :

Exactitude

• Les faits sont-ils vérifiés ?
• Les chiffres sont-ils exacts ?
• Les citations sont-elles fidèles ?

Sources

• Les sources sont-elles identifiées ?
• Les informations importantes sont-elles suffisamment recoupées ?

Clarté

• Le lecteur comprend-il rapidement ce qui s’est passé ?
• Le jargon a-t-il été expliqué ?

Équilibre

• Les principales parties concernées ont-elles pu être entendues lorsque nécessaire ?
• Les faits et les interprétations sont-ils clairement séparés ?

Intérêt

• Cet article apporte-t-il réellement quelque chose au lecteur ?

Titre

• Le titre correspond-il exactement au contenu ?

23. Notre style rédactionnel

Nous écrivons

« Le groupe prévoit de fermer trois sites en France. Cette décision intervient après deux années de baisse de la demande sur ce marché. »

Nous évitons

« C’est un véritable séisme qui risque de bouleverser complètement l’avenir du groupe. »

Nous écrivons

« Le bénéfice net recule de 12 % sur un an. »

Nous évitons

« Les bénéfices s’effondrent. »

Sauf si les données justifient objectivement cette formulation.

24. La règle des 5 questions

Avant de publier un article, nous devons pouvoir répondre clairement à :

Quoi ?
Ce qui s’est passé.

Qui ?
Les acteurs concernés.

Quand ?
La temporalité.

Pourquoi ?
Les facteurs explicatifs connus.

Et maintenant ?
Les conséquences ou prochaines étapes.

25. La signature Business Times

Chaque contenu doit refléter trois caractéristiques :

Comprendre

Nous expliquons.

Vérifier

Nous sourçons.

Anticiper

Nous mettons en perspective.

Notre objectif n’est pas simplement de dire au lecteur ce qui s’est passé.

Nous voulons lui permettre de comprendre pourquoi cela compte.

26. Notre phrase directrice

Business Times : l’information économique expliquée, contextualisée et mise en perspective.

Synthèse

Business Times est :

✓ sérieux sans être austère
✓ accessible sans être simpliste
✓ ambitieux sans être sensationnaliste
✓ analytique sans être partisan
✓ rapide lorsque l’information l’exige
✓ approfondi lorsque le sujet le mérite
✓ indépendant dans son traitement éditorial
✓ exigeant sur ses sources

Notre priorité : la confiance du lecteur.