Sideby : Advents et Cometh réunis sous une marque commune

Sideby devient la marque commune d’Advents et de Cometh. Dans son communiqué d’octobre 2026, le groupe présente cette évolution comme l’aboutissement d’un travail engagé en 2024. Implanté à Paris et à Lyon, il accompagne les transformations organisationnelles et numériques des entreprises, ainsi que leurs projets réglementaires.

Le chiffre d’affaires de 15 millions d’euros figure dans l’annonce, sans précision sur l’exercice de référence. Le groupe ne communique ni taux de croissance ni objectif financier dans ce document. Les quelque 300 clients annoncés donnent une indication de son portefeuille, sans préciser combien sont actuellement engagés dans une mission.

Sideby prolonge le rapprochement engagé en 2024

Advents, créé en 2008, avait développé une activité de conseil multisectorielle en transformation digitale et organisationnelle. Cometh, fondé en 2010, s’était spécialisé dans l’assurance et la protection sociale, notamment la conformité, les données et les processus métiers.

L’annonce initiale du rapprochement publiée par Cometh prévoyait encore le développement des deux marques. Leur réunion sous un nom unique constitue donc une nouvelle étape dans la présentation commerciale de l’ensemble. Le communiqué actuel ne détaille pas de nouvelle transaction capitalistique.

« Nous avons partagé nos bureaux, croisé nos savoir-faire et appris à travailler ensemble », explique Johan Benilsi, président de Sideby, dans le communiqué. Le dirigeant défend une démarche dans laquelle les équipes clientes participent à la mise en œuvre des transformations. Le nom choisi vient de l’expression anglaise side by side, « côte à côte ».

Neuf expertises réparties entre trois entités sectorielles

Sur son site de présentation, Sideby détaille neuf domaines d’intervention. Ils couvrent la finance, la chaîne logistique, la conformité, les systèmes d’information, la data, l’IA appliquée, la transformation des organisations, les ressources humaines et l’expérience client.

Ces compétences se combinent avec trois entités sectorielles. Mathieu Dargelas dirige Sideby Assurance, Bruno de Larrard pilote Sideby Industrie et Nicolas Gouzy prend en charge Sideby Horizons. Cette dernière rassemble les autres marchés historiques, notamment l’énergie, le commerce, le luxe et les services. Tous trois sont associés du groupe.

Cette organisation permet de présenter une même compétence fonctionnelle à plusieurs secteurs, tout en conservant des responsables spécialisés. Un projet de données chez un assureur et une transformation industrielle peuvent mobiliser certains savoir-faire communs, avec des contraintes métiers différentes.

Relier les outils aux pratiques de travail

Pour une entreprise qui choisit un cabinet, l’étendue du catalogue ne suffit pas à définir une mission. Le périmètre des travaux, les équipes affectées et les conditions de transfert aux salariés déterminent aussi ce que le prestataire prendra réellement en charge.

Sideby revendique un accompagnement allant des premières analyses à l’application des solutions sur le terrain. Cette promesse répond à une difficulté abordée dans notre entretien sur l’accumulation d’outils et la cohérence des transformations numériques : déployer une solution ne garantit pas son utilisation dans le travail quotidien.

Le communiqué ne fournit toutefois pas de résultats chiffrés permettant d’évaluer cette méthode. Il cite notamment AXA, Thales, Lactalis, Club Med et Veolia parmi les clients du groupe. Ces références renseignent sur les entreprises accompagnées, sans établir à elles seules les gains obtenus ou la nature des missions réalisées.

La place des managers et la préparation des équipes constituent un autre point à préciser au démarrage d’un projet. Business Times a consacré un entretien à l’accompagnement humain des transformations avec L2Change. Pour le commanditaire, ces responsabilités gagnent à figurer dans le périmètre de la prestation et dans son calendrier.

Un développement envisagé avec des partenaires et des cabinets

Sideby prévoit de renforcer ses expertises et d’aborder progressivement d’autres secteurs. Le groupe évoque des collaborations avec des partenaires, des experts indépendants ou des cabinets, ainsi que l’intégration de savoir-faire complémentaires.

Aucune acquisition précise, enveloppe d’investissement ou échéance ne figure dans l’annonce. La suite permettra de voir comment cette orientation se traduira dans les équipes et les offres du groupe. Pour ses clients, le premier changement visible est déjà la réunion d’Advents et de Cometh sous une identité commune.