Thierry Malo accompagne les dirigeants dans la solitude des décisions difficiles

Connaître le terrain, démêler les tensions et choisir son cadre

Après dix ans consacrés à l’agilité des équipes et des organisations, Thierry Malo s’est formé au coaching à l’université de Cergy. Il intervient notamment auprès des entreprises de logiciels et des jeunes sociétés en croissance, où les changements bousculent le sens du travail et la légitimité des managers.

Son approche systémique explore les interactions. Un responsable intervient sans cesse, ses équipes agissent moins, il se croit obligé d’en faire davantage. Thierry Malo l’aide à démêler ce cercle en distinguant son besoin personnel d’action des exigences de la situation. Valeurs et émotions entrent aussi dans cette réflexion.

Deux formats répondent à ces enjeux. Le « sparring partner » ouvre un espace de recul, même sans difficulté immédiate à résoudre. Le coaching individuel ou d’équipe s’inscrit dans un contrat limité dans le temps, avec un objectif et des points réguliers. Le cap reste l’autonomie. « Parfois, on choisit celle qu’on peut assumer », rappelle le coach à propos des décisions.