Et si la performance passait d’abord par la qualité du lien ? L’Association Sainte Agnès, engagée depuis plus de 150 ans auprès de personnes en situation de handicap, poursuit sa collaboration avec Jean-Jacques Montlahuc. Ensemble, ils placent l’humain, la relation et la parole authentique au cœur du management.
Loin d’une intervention ponctuelle, cette démarche s’inscrit dans un travail de fond. Objectif : faire émerger une vision managériale cohérente avec les valeurs de l’association et surtout l’incarner au quotidien.
Un enjeu stratégique : aligner vision et pratiques
Aujourd’hui, l’Association Sainte Agnès accompagne près de 2 000 adultes en situation de handicap. Cette mission exige compétence, engagement et cohérence collective.
Pour Olivier Marze, directeur général, un principe s’impose : on ne peut pas accompagner avec justesse sans authenticité dans les relations professionnelles. Il faut donc interroger la posture managériale, le rapport au pouvoir, aux émotions, au contrôle et à la confiance.
Dans ce contexte, l’association choisit une approche singulière. Elle construit avec Jean-Jacques Montlahuc un programme structurant : parcours leadership pour le comité de direction, parcours management pour les cadres, séminaires d’équipe et coaching individuel.
Une transformation concrète des pratiques
Jean-Jacques Montlahuc ne délivre pas de recettes. Il crée un espace d’expérimentation collective. Rapidement, les équipes observent des effets tangibles.
Elles acceptent davantage le lâcher-prise, renforcent la confiance réciproque, gagnent du temps et de l’énergie, accueillent mieux les émotions et clarifient leurs limites individuelles et collectives.
Peu à peu, une culture managériale commune émerge. Elle repose sur un socle partagé tout en respectant les spécificités de chaque équipe.
Une dynamique au service de projets ambitieux
Cette transformation nourrit aussi des projets structurants. L’association prévoit la création de 24 places d’hébergement pour jeunes adultes, avec un financement de 1,5 million d’euros obtenu auprès du département.
Par ailleurs, elle investit 6,7 millions d’euros dans le bâtiment L’Harmonyum, un lieu partagé avec huit entreprises, associations et un ESAT. La fluidité relationnelle renforcée par le travail engagé facilite l’émergence et la sécurisation de ces initiatives.
Aujourd’hui, l’Association Sainte Agnès ancre durablement un management plus conscient et plus incarné. Elle démontre qu’une culture du “prendre soin” peut devenir un véritable levier stratégique.
À propos de Jean-Jacques Montlahuc
Auteur de Se dire la vérité en entreprise (Pearson, 2018), Jean-Jacques Montlahuc développe depuis plus de vingt-cinq ans une approche à la croisée du théâtre, du coaching et de l’accompagnement des organisations. Il a fondé le Parcours Leadership & Intelligence Collective, qui a déjà accompagné près de 150 dirigeants et managers.
