Cosmo5 rachète Brew Interactive pour renforcer son réseau en Asie du Sud-Est

Une agence de Singapour rejoint Cosmo5

Cosmo5 a annoncé le 29 septembre 2026 l’acquisition de Brew Interactive. Le groupe français, connu sous le nom de Labelium jusqu’en 2025, poursuit ainsi sa croissance par rachats. Il présente cette opération comme sa quatorzième acquisition. Le changement de nom de Labelium en Cosmo5 avait déjà mis en avant une offre réunissant médias, commerce, création, données et technologie.

Brew Interactive apporte une base à Singapour et un bureau à Kuala Lumpur. Selon le communiqué transmis à la rédaction, l’agence dispose aussi d’équipes aux Philippines, en Indonésie et à Taïwan. Son fondateur Marcus Ho et les responsables actuels resteront aux commandes. Le groupe ne donne ni prix d’achat, ni chiffre d’affaires de Brew, ni calendrier d’intégration détaillé.

Cosmo5 cite Nikon, Hitachi, LG ou encore Shopify parmi les clients de Brew. Cette liste est une déclaration du groupe, pas un inventaire de contrats contrôlé de façon indépendante. L’agence présente de son côté des exemples de campagnes régionales, notamment pour des entreprises qui cherchent des clients professionnels dans plusieurs pays.

Des effectifs annoncés, mais pas de mesure de la croissance

Brew Interactive indique réunir plus de 60 personnes. Cosmo5 annonce plus de 250 collaborateurs en Asie-Pacifique après l’opération. Il revendique aussi 1 300 salariés dans le monde, répartis dans 30 bureaux et 18 pays. Ces chiffres proviennent du communiqué du 29 septembre 2026. Aucun état certifié des effectifs n’y figure.

La nuance compte : les 250 personnes décrivent la présence régionale annoncée après le rachat. Faute de base comparable avant l’opération, on ne peut pas en déduire le nombre de postes créés. Le communiqué ne permet pas non plus de chiffrer la part du chiffre d’affaires réalisée en Asie.

Le choix de Singapour s’inscrit dans un marché où le numérique pèse lourd. Selon l’autorité singapourienne IMDA, l’économie numérique représentait 128,1 milliards de dollars singapouriens de valeur ajoutée en 2024, soit 18,6 % du PIB du pays. Cette donnée nationale ne mesure toutefois ni la taille du marché publicitaire, ni les revenus futurs de Cosmo5.

Ce que le rachat peut changer pour les clients

Pour une entreprise française qui vend dans plusieurs pays d’Asie, un réseau commun peut simplifier le pilotage. La direction marketing pourrait partager ses objectifs, puis adapter les messages, les langues et les canaux à chaque marché. Brew apporte précisément une expérience locale en publicité numérique, contenus, référencement et outils de gestion de la relation client.

Mais le bénéfice commercial reste à démontrer. Un dirigeant devra demander comment le groupe suit les ventes, la qualité des contacts et le coût d’acquisition par pays. Des tableaux de bord identiques facilitent les comparaisons. Ils ne remplacent pas les données locales sur les clients, les prix et les cycles de vente. Le rapprochement d’Expandi et de Kompass analysé par Business Times pose, lui aussi, la question du lien entre données, campagnes et résultats commerciaux.

Le groupe veut également associer ses outils d’intelligence artificielle aux équipes de Brew. Là encore, il faudra regarder les usages concrets : temps gagné, qualité des contenus, contrôle des données et coût réel des campagnes. Le seul ajout de l’IA à une offre ne prouve pas une meilleure performance.

Le défi : garder les équipes et les clients

Cosmo5 prévoit de conserver l’organisation de Brew et son équipe dirigeante. Ce choix peut rassurer les clients qui travaillent déjà avec l’agence. Il peut aussi préserver les relations locales de Marcus Ho. En parallèle, les deux entreprises devront décider qui pilote les comptes communs et comment elles répartissent les projets.

Cette question dépasse le seul marketing. Dans son article sur les règles d’intégration après une acquisition, Business Times rappelle le rôle des équipes et de la continuité commerciale. Ici, le résultat dépendra surtout de la capacité à conserver les spécialistes locaux et à vendre des missions communes.

Le prix, les revenus de Brew et les objectifs financiers du rapprochement ne sont pas publics. Impossible, donc, d’évaluer aujourd’hui son rendement. Pour les entreprises clientes, le test sera plus simple : obtenir une campagne mieux adaptée à chaque pays, avec des résultats comparables et un responsable clairement identifié.