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Capital humain : Nathalie Lusset lance un diagnostic RH pour les PME

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C’est une observation simple : le capital humain reste souvent relégué au second plan lors d'une levée de fonds ou d'une acquisition. Nathalie Lusset, consultante spécialisée en management et transformation des organisations, lance un Diagnostic RH destiné à évaluer la maturité humaine et organisationnelle des PME avant ou après ces étapes stratégiques.

Capital humain : Nathalie Lusset lance un diagnostic RH pour les PME

Un audit centré sur les risques humains

Lorsqu’une entreprise change d’actionnaire ou accélère son développement, les audits portent généralement sur les comptes, les aspects juridiques ou les perspectives commerciales. La nouvelle prestation imaginée par Nathalie Lusset entend combler un angle mort : la capacité de l’organisation à absorber une nouvelle phase de croissance. C’est le Diagnostic RH. Celui-ci s’adresse notamment aux fonds d’investissement, mais aussi aux acquéreurs et aux dirigeants de PME en transformation.

Réalisé sur cinq à sept semaines, l’audit analyse pas moins de six dimensions : parmi lesquelles l’organisation, les compétences, l’engagement des équipes, les processus RH ou encore la gestion des départs. Son objectif ? Identifier les fragilités susceptibles de freiner le développement de l’entreprise avant qu’elles ne deviennent des difficultés opérationnelles.

« L’entreprise possède-t-elle les ressources humaines, les pratiques managériales, les outils et l’organisation nécessaires pour absorber une nouvelle étape de développement ? », résume Nathalie Lusset. C’est la question centrale à laquelle le diagnostic entend répondre.

À l’issue de l’évaluation : un plan d’action

À l’issue de la mission, les entreprises reçoivent un plan d’action destiné à hiérarchiser les priorités. Il peut concerner la structuration de la fonction RH, l’accompagnement des managers, la clarification des rôles ou encore la sécurisation des talents clés.

Forte d’une vingtaine d’années d’expérience dans les ressources humaines et d’un parcours comprenant également des fonctions de direction administrative et financière en PME, Nathalie Lusset explique avoir conçu cet outil après avoir constaté que les difficultés rencontrées lors d’acquisitions relevaient souvent davantage des enjeux humains que des aspects financiers.« L’humain ne doit plus être traité après coup, lorsque les tensions apparaissent. Il doit devenir un sujet central de pilotage, de décision et de durabilité dans chaque entreprise », estime la consultante, qui prévoit de lancer officiellement cette offre à la rentrée.