Neo Forma : quand la prévention des TMS devient une stratégie d’entreprise

Rencontre avec Alban Jourdet, ostéopathe diplômé depuis 2008 et Directeur Général, qui porte une vision globale et durable de la prévention des TMS et de la QVCT.

Les entreprises multiplient les actions de sensibilisation aux TMS, mais celles-ci restent souvent ponctuelles. Pourquoi cette approche ne suffit-elle plus ?

A.J. : « De nombreuses entreprises ont déjà engagé des actions de prévention. L’enjeu est d’aller plus loin, en pensant la prévention de façon globale plutôt que comme une succession d’actions ponctuelles.

Dans le retail, par exemple, les acteurs prennent conscience de la nécessité d’agir sur la pénibilité et les conditions de travail. Une action ponctuelle peut être un bon point d’entrée, mais elle doit s’inscrire dans une démarche plus pérenne. »

Vous associez formation, ergonomie et accompagnement des équipes. Comment construire une démarche globale ?

A.J. : « Il faut d’abord comprendre le terrain : observer les situations de travail et échanger avec les équipes et les acteurs de la prévention pour identifier les contraintes et les usages. C’est à partir de cette réalité que l’on peut adapter les actions et les formations. La multimodalité, en associant par exemple présentiel et e-learning, permet ensuite de favoriser l’ancrage des connaissances dans la durée. »

Comment faire pour que les bonnes pratiques deviennent de véritables réflexes ?

A.J. : « L’expertise terrain est essentielle. Un ostéopathe apporte son expérience et sa connaissance du corps pour rendre la formation concrète et l’adapter aux situations rencontrées. Une formation trop théorique et éloignée de la réalité professionnelle aura plus de difficultés à modifier durablement les pratiques. »

La prévention des TMS dépasse les seuls gestes et postures. Comment agir sur l’ensemble des facteurs ?

A.J. : « Il faut regarder la situation de travail dans son ensemble. Les TMS ne se résument pas à un mauvais geste ou à une mauvaise posture : l’organisation, l’environnement, le matériel, les rythmes de travail ou les habitudes individuelles entrent également en jeu. La prévention doit donc être portée à plusieurs niveaux de l’entreprise et s’intégrer à sa politique de santé et de QVCT. »

Comment mesurer l’efficacité d’une politique de prévention et montrer qu’elle constitue un investissement ?

A.J. : « Il faut regarder l’évolution des indicateurs mais aussi les changements de pratiques sur le terrain. Chez Neo Forma, nous réalisons notamment des études après la mise en place d’actions comme les échauffements en entreprise. Elles permettent d’en évaluer l’impact et montrent que ces démarches peuvent contribuer à réduire les accidents du travail et leur gravité. La prévention prend tout son sens lorsqu’elle s’inscrit dans la durée. »

Pour plus d’informations :

www.neo-forma.fr