Le Groupe COFAQ sort de sa discrétion habituelle. Dans un contexte économique compliqué, la coopérative décide d’assumer un rôle plus politique pour défendre les commerçants indépendants et le modèle coopératif. Une prise de position portée par son président, Éric Champion.
Présent à travers près de 1 000 points de vente en France, le groupe veut désormais peser dans les débats nationaux. L’objectif est clair : faire entendre la voix des indépendants dans un marché de plus en plus concentré et sous pression.
Un marché en forte tension
Depuis plusieurs mois, les signaux économiques restent fragiles. La consommation ralentit, les investissements stagnent et l’incertitude pèse sur les entreprises. Le secteur du bâtiment est particulièrement touché avec un niveau de mises en chantier au plus bas depuis vingt ans.
Cette situation a des conséquences en chaîne. De nombreux acteurs du BTP ferment ou réduisent leur activité. Derrière, toute la distribution spécialisée est impactée, y compris les enseignes du Groupe COFAQ positionnées sur la quincaillerie, l’outillage et le négoce.
Malgré ce contexte, le groupe refuse de subir. « La crise n’est pas une excuse, c’est l’opportunité d’agir encore plus fortement et collectivement », affirme Éric Champion.
La force du modèle coopératif
Pour faire face, COFAQ s’appuie sur son organisation. Le modèle coopératif permet aux adhérents de rester indépendants tout en bénéficiant d’une force collective. Négociations groupées, outils communs, accompagnement : l’objectif est de renforcer chaque point de vente.
Ce fonctionnement permet au groupe de rester actif même dans un marché en recul. COFAQ anticipe d’ailleurs une croissance de son résultat en 2026, estimée à environ 1 million d’euros.
Le président insiste sur cette logique collective : « La coopérative permet de créer ensemble ce que chacun, isolé, ne pourrait pas accomplir ».
Une stratégie pour protéger les indépendants
Au-delà de la résistance, le groupe veut aller plus loin. Il met en place un plan sur plusieurs années pour améliorer les conditions d’achat, les marges et les outils à disposition des adhérents.
Dans un environnement marqué par la montée des grands groupes intégrés, COFAQ veut préserver la liberté des indépendants. Le groupe parle d’« indépendance augmentée », une manière de combiner autonomie et puissance du collectif.
L’enjeu est aussi territorial. En soutenant les commerçants indépendants, le groupe défend un écosystème plus large, composé de fournisseurs, de partenaires et d’emplois locaux.
Une prise de parole assumée
C’est le vrai tournant pour COFAQ. Longtemps discret, le groupe décide de s’engager publiquement. Il veut intervenir dans les débats économiques et institutionnels et défendre plus activement le modèle coopératif.
« Nous entamons un nouveau combat économique, politique et institutionnel », explique Éric Champion. Le groupe souhaite notamment faire évoluer certaines règles jugées défavorables, comme la dématérialisation des factures qui ne prend pas en compte les spécificités des coopératives.
COFAQ compte désormais s’affirmer dans l’espace public y compris dans les médias. Pour son président, la situation est claire : « L’heure est grave. Nous devons faire preuve d’audace pour éviter aux indépendants de disparaître »
