À l’approche de la généralisation de la facturation électronique, de nombreuses PME abordent encore cette évolution comme une contrainte réglementaire. Pourtant, elle pourrait bien redéfinir en profondeur leur manière de piloter leur activité. Experte-comptable et actuaire, passionnée par les nouvelles technologies, Mildred de Decker a fondé en 2020 « MY.Facturation, Gestion et Comptabilité », une solution pensée pour accompagner les dirigeants dans cette transition et renforcer leur pilotage financier.
Dans beaucoup de PME, la gestion des devis, factures et paiements reste partiellement manuelle. Quels sont les principaux freins à la digitalisation ?
M.d-D : « La technologie n’est plus le principal frein : les solutions sont nombreuses, accessibles et rapides à déployer. Le véritable obstacle réside dans la perception de la facturation, encore vue comme une simple tâche administrative, sans impact direct sur la performance. Faute de temps, les dirigeants la traitent souvent dans l’urgence. Résultat : une trésorerie pilotée à vue et une dépendance accrue aux délais de paiement. »
Comment les outils numériques transforment-ils concrètement la gestion quotidienne ?
M.d-D : « Ils transforment la manière même de piloter l’entreprise. Le dirigeant accède à une information fiable, en temps réel, et exploitable immédiatement. On passe d’une gestion réactive à une gestion proactive : anticipation des tensions de trésorerie, arbitrages plus rapides, décisions mieux sécurisées »
Qu’est-ce que la réforme va changer pour les dirigeants de PME ?
M.d-D : « Cette réforme va mettre en lumière ce qui ne peut plus perdurer. En instaurant des flux sécurisés et des plateformes interconnectées, elle renforce considérablement la fiabilité de l’ensemble de la chaîne financière. Au-delà de l’aspect technique, le changement est profondément organisationnel : gain de temps, comptabilité tenue en continu, pilotage en temps réel. La réforme s’impose ainsi comme un véritable levier de gestion et de performance pour les dirigeants. »
En quoi ces plateformes améliorent-elles la visibilité financière ?
M.d-D : « Elles offrent un accès instantané à des données fiables pour prendre rapidement des décisions stratégiques : investir, se développer ou ajuster les dépenses. Des solutions comme MY.Facturation centralisent les processus clés : devis, facturation, suivi des impayés, flux bancaires, trésorerie et comptabilité en temps réel. Elles offrent une vision immédiate et dynamique de la performance, bien plus pertinente qu’une analyse a posteriori.»
Comment transformer cette contrainte en levier de performance ?
M.d-D : « Tout dépend du regard porté sur la réforme. Subie, elle devient une contrainte supplémentaire. Anticipée, elle se transforme en levier de performance. Le véritable enjeu est là : comprendre que la facturation n’est plus un sujet administratif, mais un outil de pilotage. Trois leviers permettent de réussir ce basculement : s’équiper d’outils capables d’automatiser et de fiabiliser les flux, structurer les processus internes, exploiter les données pour piloter la trésorerie et la performance. Ce changement est d’ores et déjà accessible grâce aux solutions numériques de nouvelle génération, telles que My.Facturation. Il permet de passer d’une gestion subie à une gestion maîtrisée. »
« La facturation électronique n’est pas une contrainte de plus : c’est le passage d’une gestion à vue à un pilotage en temps réel. »
Pour en savoir plus : www.myfacturation.com
