Événementiel : les entreprises attendent des résultats concrets

Quel bilan faites-vous de l’activité en 2026, et que révèle votre dernier Event Data Book sur les perspectives pour 2027 ?

La filière a désormais bouclé sa recovery post-Covid malgré un contexte économique et politique compliqué. Les salons professionnels bénéficient du retour des visiteurs internationaux ; le grand public est plus contrasté. Les entreprises font confiance à l’outil événementiel qui demeure un levier de développement économique, d’innovation et de rayonnement. C’est un signal positif pour 2027, dans un contexte qui nous invite à rester lucides et mobilisés. Le vrai sujet est désormais celui du manque de visibilité.

Quelles sont les priorités d’UNIMEV dans le contrat de filière « Tourisme d’affaires et événementiel » ? Quels premiers résultats concrets pouvez-vous citer ?

Le Contrat de filière reconnaît officiellement l’événementiel comme un secteur stratégique pour l’économie française. Les pouvoirs publics, les territoires et les professionnels disposent ainsi d’une feuille de route commune de 32 actions à réaliser en 5 ans : une filière unie autour d’UNIMEV et de la DGE, qui pilotent les travaux. Parmi les actions concrètes : renforcer l’attractivité internationale de la destination France, cartographier les infrastructures pour une véritable stratégie territoriale, accompagner les collectivités concernées, produire des outils pour les élus et mieux mesurer les retombées économiques, sociales et environnementales des événements. Au-delà de ces actions, l’essentiel est que nous travaillons désormais dans une logique de filière reconnue par l’État, réunissant autour d’une même table l’ensemble des métiers qui rendent les événements possibles et plus performants encore.

Pour une PME, comment choisir un salon ou un événement et mesurer ce qu’il apporte réellement à son développement ?

Le bon choix dépend, avant tout, des objectifs de l’entreprise. La richesse de la filière réside dans sa capacité à créer des expériences grâce à la diversité des formats proposés, qui répondent à des besoins très variés. Une chose est sûre : les entreprises continuent d’y voir un levier de développement prioritaire au sein de leur marketing-mix. Elles recherchent aujourd’hui un impact concret et un retour sur investissement identifiable, ce qui est une bonne chose pour notre filière également.

Comment renforcer l’attractivité des destinations françaises pour les congrès internationaux et mieux répartir leurs retombées dans les territoires ?

La France dispose d’atouts considérables. Il s’agit aujourd’hui de mieux valoriser les spécificités de chaque territoire. Cela suppose une coopération étroite entre tous les acteurs, et c’est cette logique qu’UNIMEV encourage notamment à travers des travaux concrets comme le guide des bonnes pratiques « montage/démontage » ou encore le livre blanc sur l’accessibilité événementielle. Notre autre défi est celui de la compétitivité de nos équipements événementiels. Ils nécessitent des investissements importants pour rester au niveau des standards internationaux. L’Allemagne prévoit par exemple d’y investir plus de 700 millions d’euros d’ici 2029. À défaut d’une mise à niveau, certains organisateurs internationaux pourraient privilégier d’autres destinations que la France.

Comment réduire l’empreinte des événements, notamment celle des déplacements, tout en préservant leur accessibilité et leur intérêt économique ?

La transition environnementale ne consiste pas à faire moins d’événements, mais à faire des événements toujours plus responsables. Trois entreprises sur quatre prennent déjà en compte l’impact de leurs événements. Pour progresser, il faut d’abord mesurer. C’est l’objet de Cléo Carbone, développé par les professionnels pour mesurer et identifier les leviers de progrès. Notre volonté est de continuer à accompagner les professionnels avec des outils adaptés, fiables et qui permettent des comparaisons pour concilier performance économique, responsabilité environnementale et qualité de l’expérience.

À l’approche de Heavent Paris, quelles innovations vont changer les pratiques, et quelles compétences faut-il développer pour en tirer parti ?

L’intelligence artificielle est une révolution et transforme déjà nos métiers. Mais elle s’inscrit dans une évolution plus large qui touche également la data, la cybersécurité et les attentes en matière de responsabilité environnementale. Ces évolutions renforcent le besoin de compétences hybrides, capables d’associer expertise technique, organisationnelle et relationnelle. Les travaux auxquels UNIMEV a contribué avec l’OPIIEC montrent d’ailleurs que la polyvalence et la fidélisation des collaborateurs figurent parmi les principaux enjeux de demain.