Myriam Shingleton, Executive Coach : de la performance au leadership, une autre façon de viser le sommet

Une dirigeante façonnée par le terrain

Ingénieure de formation, elle construit sa carrière dans l’industrie agroalimentaire et des boissons. Dans un univers alors largement masculin, elle devient la première femme responsable de production brassicole dans son environnement professionnel. Une étape fondatrice qui lui apprend à affirmer son leadership, mais surtout à mieux comprendre les femmes et les hommes qu’elle doit fédérer autour d’objectifs communs.

Son parcours la conduit ensuite aux fonctions de vice-présidente du Développement Produits puis de Vice-Présidente de la Supply Chain intégrée. Qualité, innovation, amélioration continue, optimisation des opérations, management : elle acquiert une vision transversale de l’entreprise.

L’international sera son autre grande école. Pendant seize ans, elle parcourt également le monde et travaille avec des équipes de cultures très différentes. Au-delà des méthodes de travail, ces expériences lui apprennent à écouter d’autres façons de penser, de communiquer et de décider. Elle en retient un principe essentiel : la différence, lorsqu’elle est comprise et valorisée, peut devenir une force pour le collectif.

Changer de rôle sans changer de terrain

En janvier 2026, Myriam franchit une nouvelle étape avec Shingleton Consulting. Son mari est également associé à la structure, avec un focus sur le Lean et le management de la performance. Elle développe pour sa part trois activités : Executive Coaching, mentoring et conseil en supply chain.

Après plus de trente ans au cœur des organisations, elle souhaite transmettre son expérience sans proposer de solutions toutes faites. Elle en connaît aussi l’envers du décor. Transformations rapides, pression des résultats, décisions permanentes, équipes à embarquer : elle connaît la réalité de dirigeants qui, pris dans l’action, peinent parfois à prendre de la hauteur. Le coaching ouvre alors un espace pour prendre du recul, affiner sa réflexion et ses priorités et améliorer sa prise de décision. L’objectif : renforcer son leadership, retrouver son cap et mieux mobiliser ses équipes, sans perdre de vue ses propres valeurs.

Le dirigeant n’a pas à tout savoir

À ses yeux, le leadership évolue. Un dirigeant n’a pas à avoir toutes les réponses ni à masquer ses failles. Reconnaître un doute, une incertitude, écouter un avis différent ou accepter une part de vulnérabilité peut au contraire renforcer la confiance.

Avec l’expérience, elle a elle-même appris à accorder davantage de place à l’écoute, à l’empathie et au silence. Accompagner ne consiste pas à décider pour l’autre : parfois, la bonne question est plus utile que la réponse. Face à la solitude de certains décideurs, ce regard extérieur permet de sortir de l’urgence et de challenger ses certitudes.

À chacun son rôle, à tous le même cap

Le sport et la nature nourrissent sa réflexion. Une équipe performante ne se construit pas en demandant à tous ses membres de se ressembler : chacun possède ses qualités, son rôle et sa manière de contribuer au résultat.

L’entreprise obéit à une logique comparable. Génération Z, collaborateurs plus expérimentés, cultures et personnalités différentes : le leader doit savoir transformer cette diversité en richesse. Son parcours international et son engagement sur les sujets de diversité et d’inclusion lui ont appris combien l’écoute et l’adaptabilité sont essentielles pour fédérer.

L’image de la montagne résume cette approche. Le sommet donne une direction commune, mais l’ascension exige préparation et complémentarité. Il faut parfois ralentir ou modifier l’itinéraire. L’essentiel n’est pas que chacun avance de la même façon, mais que tous sachent vers quoi ils avancent.

Prendre le pouls avant de regarder le score

La performance ne se résume pas aux indicateurs chiffrés. Comme un entraîneur attentif à son équipe, le dirigeant doit aussi savoir en prendre le pouls. Moral, engagement, fatigue, charge de travail : les pulse checks peuvent révéler ce que les tableaux de bord ne montrent pas.

Et personne ne peut rester en permanence dans l’effort maximal. Myriam encourage les dirigeants à s’accorder de véritables « rendez-vous avec soi ». Sport, nature, respiration ou cohérence cardiaque : quelques minutes peuvent suffire à retrouver énergie et lucidité. Prendre du recul n’est pas perdre du temps. C’est parfois ce qui permet de prendre une meilleure décision.

Transformer l’expérience en nouveau terrain d’action

À travers Shingleton Consulting, son accompagnement s’adresse aujourd’hui aux dirigeants, cadres, futurs leaders, entrepreneurs et créateurs d’entreprise, notamment lorsqu’ils doivent franchir un cap : prise de fonction, lancement d’une activité, transformation d’une organisation ou changement de trajectoire.

Dans ces moments où les décisions engagent davantage, disposer d’un regard extérieur permet de confronter ses idées, structurer sa réflexion et éviter l’isolement face aux choix stratégiques. Le regard sur le coaching a d’ailleurs évolué. Longtemps associé à une difficulté, il devient davantage un moyen de progresser et de mieux exercer ses responsabilités.

Son ambition est désormais de développer ses accompagnements individuels et collectifs tout en poursuivant ses activités de mentoring et de conseil. Autre terrain qu’elle souhaite investir : les conseils d’administration. Elle peut y apporter son expertise en stratégie, organisation, supply chain, innovation, performance, transformation, management international et diversité.

Cette nouvelle étape ne tourne donc pas la page de ses trente années de carrière : elle leur offre un nouveau terrain d’expression. Avec Shingleton Consulting, après avoir dirigé, transformé et porté la responsabilité des résultats, Myriam Shingleton accompagne désormais celles et ceux qui doivent à leur tour relever ces défis.

Une autre manière de viser le sommet : garder le cap, rester fidèle à ses valeurs et ne jamais oublier que derrière la performance, il y a d’abord des femmes, des hommes et une réussite qui se construit collectivement.