La nomination d’Anne Elisabeth Cutier s’accompagne d’un changement de périmètre pour Jacques-Olivier Durand. Jusqu’ici chargé des ressources humaines, il conserve la direction juridique. Il accompagnera également les opérations de croissance externe. Ingérop confie ainsi à deux dirigeants distincts le pilotage des ressources humaines et l’accompagnement juridique des acquisitions.
Ingérop recrute une DRH issue d’Air Liquide
Diplômée de Sciences Po, Anne Elisabeth Cutier est titulaire d’un master en gestion des ressources humaines et relations du travail du CIFFOP, à l’université Paris-Panthéon-Assas. Ingérop lui attribue plus de 25 ans d’expérience dans les ressources humaines. Elle a exercé chez Carrefour, Ramsay Santé et Hermès avant de rejoindre Air Liquide en 2018.
Chez Air Liquide, elle a d’abord dirigé les ressources humaines et la communication d’une filiale. Elle a ensuite exercé ces fonctions pour l’activité Home Healthcare France. Chez Ingérop, son mandat couvre l’ensemble du groupe. Dans le communiqué, elle cite parmi ses priorités l’anticipation des besoins en compétences, le recrutement et la fidélisation des équipes. Elle entend aussi accompagner les changements d’organisation.
Yves Metz, président d’Ingérop, met l’accent sur la capacité du groupe à « attirer, développer et fidéliser les talents ». Pour la nouvelle DRH, cette priorité concerne des équipes qui interviennent aussi bien dans le bâtiment que dans l’énergie ou les transports.
À lire aussi
Les acquisitions élargissent les besoins en compétences
La nomination intervient après une hausse de 11 % du chiffre d’affaires consolidé d’Ingérop en 2025, à 507 millions d’euros selon le bilan du groupe. La France représente plus des deux tiers de l’activité. À fin mars 2026, le carnet de commandes atteignait 777 millions d’euros, soit l’équivalent de 17 mois d’activité selon Ingérop.
Le ferroviaire illustre cette expansion. En octobre, Ingérop a annoncé l’acquisition de Fer-Play, une société de plus de 50 collaborateurs. Elle intervient notamment sur la voie, la traction électrique et la signalisation. Le groupe avait déjà créé Axfer, sa filiale d’ingénierie et d’assistance ferroviaire, présentée par Infra 360.
Pour une société d’ingénierie, intégrer des équipes spécialisées soulève une question concrète. Il faut pouvoir mobiliser leurs compétences sur de nouveaux projets tout en préservant les savoir-faire acquis. L’enquête IESF 2026 sur la relève des ingénieurs montre pourquoi cette transmission compte. Certains profils restent difficiles à recruter alors qu’une partie des ingénieurs expérimentés approche de la fin de carrière.
Les attentes à l’embauche évoluent aussi. L’analyse des offres juniors par JobTeaser montre que les compétences en IA recherchées chez les jeunes ingénieurs portent davantage sur la conception et le développement que celles attendues des profils de management. Pour une direction des ressources humaines, cette distinction aide à séparer les besoins de recrutement des compétences à développer chez les salariés déjà en poste. Le communiqué d’Ingérop expose les priorités de sa nouvelle DRH sans annoncer d’objectif chiffré de recrutement.
À lire également sur Business Times
